Eсли гoвoрить o тex oснoвныx нaвыкoв, кoтoрыe и сeгoдня ждeт oт высшeгo рукoвoдствa, влaдeльцeв прeдприятия, мoжнo выдeлить три ключевых качества. 3. Способность анализа, оценка сильных и слабых сторон рынка, компании, себя в качестве топ-менеджера. Способность быть лидером и вести команду. 1. Часто топ-менеджеры выполняют работу, невидимым, которые начинают обращать внимание только тогда, когда что-то идет не так. Особое значение для эффективности выполнения функций топ-менеджеров имеют такие характеристики, как: разработана стратегического и аналитического мышления; высокий эмоциональный интеллект; умение быть в команде; умение оценивать риск; тип мотивации (стремление к достижению успеха); хорошие коммуникативные навыки. Известно, что в 2000-е годы, розничной торговли вырос в очень быстром темпе, и это-время, прошлое поколение менеджеров, 50% успеха, кто не их личная заслуга, но только в том случае, заслуга рынка и его темпы роста. Хорошо, что каждый кризис не похож на предыдущий, есть ряд мер и методов, которые могут быть использованы в любой ситуации, и задача хорошего менеджера — найти эти методы. Сегодня, рынок стал более сложным, таким образом, топ-менеджмент требуется способность критически видеть и анализировать свои ошибки, осознать свои сильные и слабые стороны. Проактивность. То есть, кандидатов ждут не только проявления классических менеджерских навыков, таких как умение ставить цели и контролировать их выполнение, но и ответственность за всю команду в целом: коучинг, наставничество, выявление потенциала команды, обучение и выращивание кадрового резерва. Эта линия в последнее время, владельцы предприятий уделяют все больше внимания. Как если бы это не было трудно в нынешних экономических условиях, очень важно уметь глубоко анализировать ситуацию, опыт предыдущих ошибок или в предыдущих успехов, — это уделять большое внимание серьезного анализа. Конечно, со временем, происходит развитие навыков топ-менеджеров, поскольку рынок ставит сложнее, в смысле насыщенности и конкуренции для менеджеров. Конечно, эти навыки всегда важны для топ-менеджмента, но в последнее время они стали наиболее актуальными. 2. Трезвый личная оценка сильных и слабых сторон, а также сильные и слабые стороны компании, позволяет правильно выбрать направление для развития. На фоне кризиса и сокращения рабочих мест, у многих работодателей есть сомнения в компетентности состава.
Обсуждение закрыто.