Всe рaбoты рaспрeдeлeны мeжду рoлями и рaбoтникoв, выпoлнять эти рoли», — гoвoрит Тoмисoн. Oнa дaeт вoзмoжнoсть всeм сoтрудникaм пoдxoдить твoрчeски, искaть идeи для будущeгo рaзвития кoмпaнии. Xoлaкрaтия жe являeтся ее альтернативой и позволяет всем сотрудникам принимать участие в управлении и структуру организации, разрабатывать и воплощать идеи, которые позволяют быстрее достичь целей компании. Каждый лидер, который подразумевает быстрое реагирование на вызовы, с которыми сталкивается компания. Все, ex-CEO работников, играют по тем же правилам конституции холакратии», — продолжает Томисон. Если ты играешь роль, от тебя ждут действий, ответственности. «Чтобы изменить общество, надо изменить себя и стать представителем нового типа руководителей, которые создает система в бизнесе, где персонал, если и увольняются, а затем мигрируют в статус партнера или клиента. «Мы живем в период стремительных перемен. Этот Томисон, идеолог холакратии, который имеет практический опыт внедрения новой системы в компании, привлекает внимание, что холакратия-это, в любом случае, отсутствие системы управления, является альтернативой традиционной системы управления. «Ответственность» превращается в «отслеживание». Организации, которые используют холакратию, лучше справляются с все внешние трудности, с которыми сталкиваются компании. Холакратия предполагает организацию работы (функции), а не отдельных людей. Холакратия — это тип управления, построенный вокруг принципа самоорганизации персонала. Ключевые элементы холактарии: Организационная структура. Правила работы. «Подумайте об этом: сколько ваш пост описывает то, что вы делаете в данный момент?» — заинтересована в Томисон. «Холакратия позволяет компаниям строить свои структуры в другую, иметь альтернативу иерархии, которая использовалась сотни лет, и якобы уже достигли предела своей эффективности», — подчеркивает Томисон. В холократии все темы до конца, не топ-менеджер. Холакратия предполагает, распределения обязанностей, вместо делегирования полномочий. Но потом я понял, в этой компании, и была просто в шоке от энергетики людей, которые там работают», — говорит Сергей Черненко. Это правила, по которым организация решает как работать, распределяет полномочия, обязанности и так далее. «Холакратия приходит и заменяет эти новые правила, конституции. Думаете, что холакратия применяется только в Банке (ПУМБ), отмечает, что выбор президента был не случайно. Справка Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ) входит в группу крупнейших банков Украины и является универсальным Научиться работать по-другому, не так, как считалось правилом и нормой», — резюмирует Ирина Рубис, генеральный директор Ekonomika Communication Hub. Холактария даже более структурированным, чем традиционно иерархическая модель, где все подчинено конституции, это набор правил. Более того, как в роли художника, рассчитывают выполнить действия, которые она подразумевает. Когда я слышал о холакратии, я подумал, что это какая-то утопия, к реализации которой можно только стремиться. Многие компании думают о том, что она, новая реальность бизнеса, как ему привести свою модель управления, какие новые функции. По его словам, мы все страдаем от этой системы организации, родом из 18 века. Она применяется не только на предприятиях, но и в любой организации, а хорошо это описано в книге Перестройке организма. Ее цель-помочь организациям быть более гибкими, быстрыми и подходят для достижения целей, но также привлекать и «включить» всех сотрудников для достижения этих целей. Отсутствие единого лидера не означает, что никто в компании не несет ответственности за результаты. Холакратия предполагает распределение полномочий и усиление прозрачности. Процесс управления. Никто не имеет привилегий.
Обсуждение закрыто.